建筑工程成本控制探讨

2022年03月19日 14:50来源:中龙翔建设集团浏览数:
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【摘要】建筑工程的成本控制是施工项目的重点,为节约资源,建筑工程当中的消耗材料不能超过总体的60%。我国是一个资源性大国,也是一个资源小国,必须强调成本控制,达到节能的目的,节约现有资源。本文着重阐述如何控制建筑工程成本。

【关键词】建筑工程;成本控制

1.建筑工程成本控制的意义

有效控制建筑工程成本有利于促进我国经济发展。我国的建筑行业属于劳动密集型产业,生产效率较低。在建筑工程施工的过程当中,必须选择最佳的施工组织设计,最好的施工方案,最终提高劳动生产效率,尽量降低建筑工程项目成本,确保建筑企业获取经济效益,促进国民经济快速发展。

1.1建筑工程成本控制的原则

建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中,并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解,及时纠正已经发生的成本偏差,并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。相关企业必须坚持政策性原则,成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情,不能逾越国家的规范,坚守财富经营的规律;此外,也要坚持效益型原则,保证工程质量,从而追求效益的最大化。开源与节约相结合,要认真地对待实际成本,将实际成本与预算成本相比较。超出成本控制的部分,采取相关的措施降低,从而提高企业的经济效益;此外,也应该加强坚持全面性的原则,即在各个方面都要贯彻成本控制的思想,确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面[1]。

1.2工程成本控制的关键点

首先在控制成本收益方面,成本收益主要包括合同造价、施工过程中的设计变更、施工中采用的新技术等;其次,控制施工进度成本,合理的加快施工工程的进度,不断地缩短施工的周期,从而节约机械设备,可以使用工具租赁节约支付费用,从而节省现场管理费用的有效途径。施工员则必须遵循合理、科学、高效的原则,优化各种资源的配置。在成本质量控制方面严格按照图纸施工规范进行操作。在制定工程质量预控时,应该严格监督和检查,并且确保各个部门进行每一次的校验合格,减少返工浪费。根据工程的特点以及周围环境的状况,相关部门在制定本工程施工生产的安全防护措施时一定要合理,同时要做好不可预见的成本分析,以及编制相应的应急措施,减少场内的材料以及工具的使用,必须制定文明性制度细则,降低非生产性用工费用。

1.3分析项目质量管理的影响

质量成本曲线主要包括故障成本以及鉴定成本。最低点即为最佳的质量成本。质量成本的管理必须预防费用起初较低,随着质量要求的提高增加。当质量达到一定高度之后再提高时,该费用就会急剧上升。质量鉴定费用相对于其它费用而言相对稳定,但是会随着质量的提高有一定程度的增长。故障成本会因为刚开始质量较差,损失很大,但随着产品质量改进,该项的损失就会逐渐递减,三者相互作用,最终能够找到一个质量成本最低的理想点,正确处理质量成本中几个方面的相互关系,比如车辆故障费用,包括内部以及外部故障损失、预防费用以及鉴定费用。相关部门应该采取科学合理的技术措施,在确保施工质量达到要求的前提之下,尽可能地降低工程的成本。

2.建筑工程成本控制的方法和措施

2.1工程设计阶段

在工程设计阶段的成本控制工程,要选择有国家承认设计资质的设计单位。对于较大的建筑项目必须推行工程设计招标和方案的选拔,要在满足建筑功能以及建筑艺术需要的基础之上,选择较为合理的设计方案。在设计方案的推行时,进行有效的估计、设计标准和标准设计的制度以及应用,从而达到成本控制的目标。

2.2工程投标阶段

在工程投标阶段,施工企业要根据甲方提供的招标文件进行统筹安排,并且结合具体的环境和特点,对相关的项目实行成本的预测,最终拿出最合理的投标决策意见。在中标之后,相关的企业必须根据建设规模以及相关的项目部经理的同意,同时将标书作为依据确定接下来的项目以及成本控制目标。

2.3施工准备阶段

在施工准备阶段的成本控制,必须根据具体的施工特点进行选择,施工企业根据实际情况选择经济实用的施工方案。施工方案的选择对项目成本的控制起着关键性的作用,是成本控制最主要的方向。施工方案的合理性是决定项目成本的高低,所以在开工之前必须进行相关的审查。在施工过程当中必须进行严格的监督,施工企业要根据建筑工程的功能环境的特点进行详细的分析,确定技术和成本方面的合理性。

3.成本控制

关于制定建筑工程成本目标,施工企业必须对工程进行分解,确定每个部门在每个施工过程当中成本控制的责任,并且制定出合理的成本控制方案。在施工期间,一定要重视员工素养,培养出具有专业性的技术工人;同时应该合理调节不同工序人数的松紧情况,注意是将资源合理分配,最终实现项目成本的降低。工期的提前和延后都会影响工程成本,所以施工项目负责人必须合理安排工时,要考虑工期与成本的关系,有效率地进行施工,合理地使用资源,保证工期、降低成本。为避免建设单位和设计单位之间,建设单位与施工企业之间的结算纠纷,施工单位在开工前要认真进行图纸审查,严格遵守各自的经济利益,准确、合理地确定工程价款,遵守设计规范,控制工程造价。建设单位与施工单位也可自行结审并且解决,避免施工过程中频繁发生工程返工和算[2]。竣工结算的审查应按照一定的流程:核对工程设计变更现象,影响工程进度和质量,造成人力、物量;审核材料用量及价差;审查隐蔽工程验收记录;人力和财力的浪费及工期的延误。确保签证的质量。签证是按承发包合同约定,一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同算的子项目多,工作量大,内容繁杂,不可避免地存在价款之外的责任事件所作的签认证明[3]。施工期间在建筑材料与机械方面,是建筑工程中的材料费用中投资占比较大的部分,人工费用占比略低于材料费用,因此,材料费用在工程预算中必须占据绝大部分的比值。施工过程当中,要控制材料的用量,杜绝材料浪费,合理地确定材料价格,能够有效地控制项目成本。首先要确保材料的进货,尤其是对于用量较大的材料,应该采取招标的方法进行选择,最好直接从厂家进货、减少差价;其次施工企业应该限制领量和配比料,严格杜绝材料浪费。在确保工程质量的前提之下降低材料的使用;最后相关机械应该根据施工的实际需求进行配置,从而减少施工机械的开销,尤其是对于使用时段较少的机械,可以进行租赁。在施工期间,要加强对机械设备的维护;同时也重视对施工机械人员的培训,确保能够安全合理地使用机械,避免因为机械操作失误出现问题,延误工期甚至威胁施工人员的安全。竣工验收阶段,竣工验收阶段的成本控制,最重要的是做好工程技术资料的汇总和归档,确保竣工时技术资料的完整性。尤其是在竣工结算时,相关人员必须认真地清理实际的计量与实际施工过程、使用的用量。财务监管部门应该配合成本部门,分析每一个项目的每一笔资金使用情况,充分明确每一笔资金的用途;除此之外,也要对成本做最后的分析和判断,分析材料费用和人工费用是否有超标的情况。对于超标的部分,必须弄清楚超标的缘由,从而减少相关的开支、降低成本。结算中对实际发生的工程结算重要的法律依据,是合同价款外发生费用工程项目。按照程序认真审查,做到计算以事实为依的计取依据,做好一份签证就等于避免了一份经济损失,有据可依。搞好竣工结算审查工作,控制工程成本损失。在订立合同时,甲乙双方都需重视涉及工程成本的条款,不仅需要审查人员具有较高的业务素质和丰富的审查经验,还要有良好的职业道德和思想觉悟,合同双方当事人需积极配合行使签证单位等方面人员工作。合同签订后,项目进入实施阶段,工作重点转移到工程建设管理中,很多合同是工程项目控制成本的最终依据。

4.结语

建筑工程的成本控制水平直接关系到整个工程的发展以及进步,建筑企业必须用较少的成本创造出最多的经济效益,应当着重分析成本控制的问题,并针对存在的问题找出合适的解决方法,最终对成本进行强有力的控制、降低成本,让企业获得更多的经营效益。

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