文/娜塔莉·尼克松

创造力创新的源泉,而在内卷严重、竞争激烈的时代,只有拥有创造力才能让你获得别人不具备的优势。你听过智商情商其实“创造商”正变得越来越重要。

但很多人觉得“创造力”很虚幻,离自己很远,《创造力觉醒》这本书就指出,每个人都有巨大的潜在创造力,但这种创造力需要被激发。一旦创造力觉醒,赢在创新不是难事,而你需要的,就是激发自己的创造力,让它觉醒。

我们先来测一测,你的创造力如何、能否被激活?

·工作之外,有什么新的爱好是你可以开始发展的?
·你正在做的事情中,是否有对于你来说完全是从零起步的情况?能否举个例子?你的感觉怎么样?在这个新手体验中,有哪些元素是你可以鉴到工作中的?
·你喜欢玩什么?它透露了你的什么性格
·你最近一次迷路是什么时候?当时发生了什么?你是如何应对迷路的?
·你上次脱稿即兴发挥是什么时候?你的感觉如何?
·你最近一次听从和追随内心的直觉是什么时候?其结果如何?你从中学到了什么
·跟踪记录你在工作期间问同事问题的频率。你倾向于问什么样的问题呢?
·如果有一下午的自由时间,理想情况下你会想要做些什么呢?
·如果对办公室里的环境做一个仔细分析,结果会是怎样的?它说明和展示了什么?
·想一想在你所处的行业之外,有哪些启发和吸引你的公司品牌或体验。换句话说,当你在专业上成长起来后,你想成为谁?

这个小测试可能给你带来了一些灵感,

但你还是会说,“呃,我不是那种有创意的人……”

实际上,人生来就有创造力

不要说设计师、策划人、管理者需要创造力,就是水管工,要想把工作做到非常好,都需要大量的创造力。

创造力与生俱来,但大多数人都不把创造力当回事儿。

这就是为什么我们天天谈论创新,却很难在实践中真正实现创新的原因。

跟其他任何能力一样,要获得创造力,也需要刻意练习.

最有效的是练习你的提问技巧、在奇想和严谨之间来回切换的能力,以及直觉。

提问

首先,你得想要了解更多自己目前不太理解的东西。提问是促使你去了解的关键一步。

提问就是要磨练你定义问题的能力,需要把好奇心贯穿到整个思考过程中。提问,是智慧的源头。

一些我们公认的创新公司如谷歌苹果Zappos(美国卖鞋的B2C网站)等,都很擅长用问题来促进创新。

以提问为主导的公司,讨论市场问题可能首先会问:

“为什么我们没有在南半球销售任何产品?”

或者 “如果我们开始在巴西销售产品会怎么样?”

他们讨论招聘问题可能会问:

“为什么我们只从名校招聘?”

“如果我们从一般大学招聘员工,并寻找一些具有丰富工作经验的老年人,而不是从正规教育体制下培养出的年轻人,会怎样?”

练习:
访谈一位同事。
花时间设计至少20个问题,然后从这些问题中优先选择5个。
你对于这位同事有什么新的发现?
他或她的专业发展历程是怎样的?
你又从中学到了哪些可以运用到自己的工作和生活中的东西?

在奇想和严谨之间切换

留意一下你自己,什么时候会说:

“我想知道是否可以……”或

“我想知道当……的时候会发生什么”

仔细琢磨紧接在“我想知道”这个短语后的句子。这正是我们想要去了解的东西,它将把我们带入探索的深处,奇迹就蕴藏其中。

奇想需要给自己一个慢下来、什么事都不做的空间。安心处在一种不知道、也无从选择的模糊状态中。

奇想是创造力的组成部分,需要敬畏、大胆、停顿并大胆地问“如果……会怎样”的问题。

暂停手头的事情,开始奇想,会激发出对新问题的思考。

奇想,让人想要探索出新的生活方式行为方式,摆脱既有知识的束缚。

但只是奇想并不足以激发创造力,你还需要“严谨”。这似乎很矛盾,但其实不然。

比如音乐大师贝多芬。如果不是前期在古典音乐领域成为专家,他是没有办法创造出后期的浪漫主义音乐的。除非你先理解规则,否则你不可能打破规则。这个过程会让你进入全新的境地和领域。

成为专家的过程需要花费大量的时间,要专注于细节和具体的事情,还要花很多时间打磨和完成一个个任务。

如果不去关注这其中所需的严谨,我们就不会感恩奇想的时光,也无法实现奇想所引发的创造力觉醒。

练习:
·进行小型庆祝活动,不一定是在假期或者重大节日。
小型庆祝对于奇想大有帮助。
·每周预留一个小时进行“严谨冲刺”,专注于解决工作中的特定问题,寻找解决办法。

直觉

爱因斯坦和乔布斯就是著名的创新者和领导者的典范,他们重视并依靠自己的直觉,将其与理性智力相结合,从而做出决策

只有当我们能够打破常规,水平地看到相邻领域(相关领域)或全新领域(完全陌生的领域)时,灵感才会闪现。

爱因斯坦曾经说:

直觉思维是神圣的礼,理性思维是忠实的仆人。我们创造了一个尊重仆人而忘记礼物的社会。”

跨界设计与科技领域的大师前田·约翰则说:

“直觉是潜意识的智慧,当要做商业决策的时候,我会把直觉和数据结合起来。”

软件公司Vectorworks的CEO比帕拉·萨卡说:

“直觉是让我异于常人的主要原因。我觉得,直觉在决策过程中非常重要,特别是当你所处的环境正在发生变化的时候。在工程领域,最重要的事情就是及时做出决策。你必须做决定,担当起来,从中学习,然后继续前进。”

练习:
回顾并记录你所经历过的追随自己内心的时刻。
后来的结果如何?请从中汲取勇气。
把你过去追随个人直觉的事情记录下来,
它将成为你实现直觉质变的纪录片和记忆银行

“机器人擅长优化旧的想法,组织需要创造力员工,能思考明天的解决方案。”

“思考明天”就是做预判,而预判最需要的就是创造力。没有创造力,只能在内卷的漩涡中越来越身不由己。

《创造力觉醒》一书的作者有人类学和时尚管理双重背景,是TEDx演讲人,在大学担任16年设计战略和时尚管理教授,在工作和生活中创新不断、游刃有余。书中有大量精彩内容和落地练习帮助个人和组织激发创造力。拥有了创造力,我们才能真正实现创新。