施工企业成本控制问题及对策分析

2022年03月10日 14:57来源:中龙翔建设集团浏览数:

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基于新时代背景下,市场发展形势愈来愈激烈,使施工企业面临巨大挑战,为在激烈竞争形势中稳定发展地位,还需施工企业重视成本控制与管理,具备完善管控制度,全面实施到工程项目建设环节中,可在实施阶段及时发现相关影响因素,能够在问题发生前就采取措施合理解决。尤其对施工材料成本控制,明确施工企业发展核心,降低成本费用的同时促进施工企业可持续发展。

1案例分析

针对施工企业成本控制实施问题及措施分析,本文选择施工企业中某项工程为分析案例。施工企业在工程项目开展前,对项目整体内容全面分析,重点控制材料质量及采购成本。某施工企业中所实施的工程项目,在成本控制实施阶段最主要的问题就是施工材料价格差异问题。此问题的发生对后续工作实施造成影响,并且实际金额与预算金额差异性较大。而引发此问题的原因较多,如:忽视施工材料采购成本控制与管理、成本控制目标不明确、缺乏完善控制体系等,都会对工程项目整体发展造成负面影响,还需引起施工企业重视。

2施工企业成本控制实施问题

2.1忽视施工材料采购成本控制与管理

忽视施工材料采购成本控制与管理,是大多数施工企业都会存在的普遍问题,主要是因为施工企业把工作重心放在施工进度方面,为了在最短时间内完成工程项目,就会忽视成本控制。因成本控制工作要求不全面,使施工材料采购工作存在漏洞问题。如:采购部门对供应商选择缺乏合理性,因对施工材料采购要求及实施要求掌握不全面,忽视对采购计划制定。此外,当施工材料在运输、入场、使用等环节中因忽视对其管理,导致建筑工程整体施工质量不达标。盲目地采购与使用施工材料,使施工材料节超比情况非常严重,会在施工材料采购及应用环节中损失大量成本费用。

2.2成本控制目标不明确

成本控制目标不明确,结合施工企业该项工程实施情况分析,因为该项工程施工周期较长,部分施工环节中会出现交叉工程,针对此类工作处理,还需交叉部门之间相互协作。但是,由于各部门对成本控制目标不一致,遇到交叉工程项目时,往往因为无法积极配合,重视自身工作环节成本控制,而影响交叉工程施工质量与工程项目整体施工进度。并且,还会因为成本控制目标不明确,增加施工企业管理难度、工程项目施工难度。尤其在施工材料选用环节中,一方面,是因为市场材料价格变化较快,使预算金额与实际金额差距较大;另一方面,施工材料更新速度较快,可选择的施工材料类别较多,无法统一要求各项工作环节中选择一样规格、类别施工材料,最终导致施工企业成本控制目标不明确。

2.3缺乏完善控制体系

缺乏完善控制体系,主要原因之一是施工企业忽视对成本控制体系制定与完善,导致工程项目实施环节中存在众多不合理现象。如:陪标、不合理议标等,无法使自身优势全面发挥出来,使自身综合实力在同行业发展中被逐渐削弱,严重影响施工企业经济效益。结合目前施工企业发展情况分析,改变了传统化发展理念,但是在成本控制体系制定方面还存在问题,因成本管理体系内容不完善而引发的经济损失情况依然发生,还需引起施工企业重视。

3施工企业成本控制实施措施

3.1提高成本控制实施重视度,优化经营理念

针对上述中我们对施工企业成本控制实施情况分析,能够使我们了解到施工企业成本控制实施阶段的相关问题,为避免影响施工企业经济效益,还需施工企业对成本控制实施策略制定提高重视度,以长远发展角度全面分析,对整体经营理念优化。尤其在工程项目施工阶段,通过成本控制与管理,能够约束各项工作环节中资金费用使用情况,为使施工环节中有控制与管理依据,还需提前做好预算工作,通过对各项工作分析,制定出预算成本控制标准,能够在项目实施阶段有相应参照依据。例如:施工企业在该项工程项目实施中,主要是在施工材料采购方面出现了成本差异问题,那么还需在工程项目建设前,结合工程建设要求,对施工材料采购要求明确,合理选择供应商,要求供应商能够满足大批量生产要求,然后采购部门会与施工部门相互探究,制定采购计划,确保工程项目开展前相关施工材料进入现场。然后,交由库管部分进行管理,包括材料分类储存、储存空间设计等。施工单位对施工材料使用,需要申请使用清单,库管部门受到审判部门文件后,会与施工部门进行材料使用交接工作,包括:材料使用数量、规格、时间、交接人员签字等。结合各项信息数据分析,掌握工程项目材料节超比情况,从而为工程项目施工阶段成本控制奠定良好基础。

3.2明确成本控制目标,提升人员控制意识与能力

明确成本控制目标,也是避免施工企业产生经济损失的主要措施之一,在整个实施阶段,要详细探究工程项目具体内容,以控制施工质量及施工进度为基础,对实际价格与预算成本对此,如果对比价格是在差异范围内,只需要注重日常管理即可,使项目成本始终在可控制范围内。如果实际金额与预算金额的差异额较大,还需施工企业及时处理,要分析出发生问题的具体环节,找到具体原因后,再采取相关措施进行合理解决,减少施工企业经济损失。以成本控制管理目标为基础,还需施工企业重视对工作人员控制意识与能力培养,在人员招聘环节中就要严格筛选工作人员,要确保人员各项能力符合企业发展要求,还在成本控制与管理工作中有丰富实践经验,才能对施工企业整体发展产生积极影响。为调动人员积极性、吸引更多专业化管理人员加入,还需施工企业重视对激励机制制定与实施,核心目标就是本着公平、公正竞争原则,凭借人员自身能力与素养获取相应岗位,确保每位工作人员都具有较强的节约、控制意识,设身处地地为施工企业长久发展着想,突出工作人员自身价值与优势,为施工企业创新良好经济效益。

3.3以经济效益为核心,完善考成本控制体系

以经济效益为核心,需施工企业管理层、管理人员正确引导,能够在成本控制实施阶段全面分析具体影响因素,有针对性地提出相应解决措施与方案,并随着施工企业发展,制定与完善成本控制体系,使成本控制体系从工程项目设计阶段全程发展到项目维护阶段,以成本控制体系为约束标准,注重各项工作环节中的预算金额与实际金额差异,使整体工作都在施工企业控制范围内,突出成本控制体系制定与实施重要性。

4结语

本文选择施工企业某工程项目为分析案例,在该工程项目中,成本控制实施阶段中最突出的问题包括:忽视施工材料采购成本控制与管理、成本控制目标不明确、缺乏完善控制体系。考虑到施工企业长久发展,还需引起企业自身重视,提高成本控制实施重视度,优化经营理念,明确成本控制目标,提升人员控制意识与能力,以经济效益为核心,完善考成本控制体系,以成本管理体系控制工作实施为基础,全面降低工程项目各项工作环节中的成本费用,避免发生资金浪费情况,从而为施工企业获取更大经济效益。

 

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